接着上篇文章，继续聊聊该怎么经营好新零售（O2O）模式。

第三点，新零售效应。在传统经济中，薄利多销对于实体店来说是一把双刃剑，一方面，薄利多销的确为门店增加了成交率，但利润方面并无多少区别，还得为此付出更多的汗水，较重要的一点是，降低了门店的估值。

但这点在新零售（O2O）中则不然，有过网购经验的朋友相信都深有体会，在你打算网购某一件产品时，筛选选项潜意识第一个按的都是“销量”，再看评价。以销量作为评判可说是电商众人默认的规则，这在新零售（O2O）是一样的，这就是新零售效应。因此实体与新零售的经营方法在某些时候，真的是背道相驰的。

接下来要谈的，私以为是未来很长时间新零售（O2O）要抓的较重要一点：用户体验。甚至细心想想，新零售把线上与线下相结合，不正是为了提高用户体验吗？无论用户想网购还是到门店体验，都能满足，市面上的各种特色体验店，也正是为了营造不同的用户体验，增加门店的记忆点，加深用户对其的印象。

当用户第一次来到门店的网站，或真实体验店，感受到较特别的购物体验，那么你便成功了一半，这也是新零售（O2O）在追求的。因为大家的生活水平都越来越高，除了实惠外，更多的用户开始注重服务，用户体验，肯定会成为未来新零售（O2O）成功与否的决定因素之一。