无论大企业还是小门店，电商巨头还是老牌商超，这些日子都在捣鼓新零售，理论上也就是之前所说的O2O，那究竟该怎么经营好这个新兴模式呢？

第一，相匹配的物流系统。新零售或O2O的核心都是是线上与线下的结合，然而在以前，单纯的线下门店服务范围只辐射到周边地区，具有很强的地域性。  

除非你只用线上渠道来做宣传，但这样就有点大材小用，称不上新零售了。不然，线下跟线上融合，打造新零售后，因为网络的性质，让门店的服务范围一下子扩大到全市甚至全省全国了，因此相匹配的物流系统，是非常有必要的；不然的话所谓的新零售也就没有意义了。

第二，新零售的思维不一样了。传统的门店或企业很多情况下是没有目标群体地做营销，甚至要找到其它分销商或广告商帮忙，导致了高昂的营销费用，从而影响到经营模式的其它部分。与其相反，新零售因为有了线上渠道，以线上为主要宣传和推广方式，因此面对的群体是直接的客户，因此我们的经济模式应该以客户为主，推广的手段与方法也是；这也让我们有更多的精力去研究客户，让自己更了解客户。