近年来，本土新品牌不断涌现，有超市大卖场推出的新业态，快递物流借助自身优势试水新零售，还有很多来自互联网与资本团队进行不断探索。

　　1、传统卖场转型小而精。受大环境的影响，传统大卖场为迎合消费习惯，依托自身的供应链、门店以及经营优势，开始转型推出小的便利店业态，比如京客隆的便利店成为了其较大驱动力，永辉超市旗下的永辉生活模式已经跑通将拓展速度提速到一天3家店，联华超市下一步也瞄准了便利店将在今年开设100家。苏宁也与品牌房企展开合作推自营苏宁小店。

　　2、快递公司发力便利店。快递物流有自己的物流、仓储与门店资源，自带流量也足够贴近消费者。快递切入零售能够解决距离一公里和二次配送的问题，也能扩展目前的业务形态丰富核心业务。成为新的利润增长点，顺丰、三通一达和百世都先后加入了便利店的大军。

　　3、地产和物业也在进入社区便利店，宝能就踏足零售也推出万麦便利店，绿城物业也开出了绿橙便利店，还参与了此前对好邻居的收购。地产物业入局便利店有着租金与物业优势，也能借此丰富社区的商业功能。

　　4、除此之外，还有一些初创企业，阿里新零售一号工称盒马鲜生推出了餐食可预约便利店F2，线上预约、在点烹饪，到店用餐，服务500米内的办公室场景。斑马资本便利蜂在北京多个商圈采取区块渗透式战略密集开店，猩便利用蜂王店、蜂巢店以和多场景便利架柜为触点组成便利蜂窝的服务网络，还有一些无人便利店希望希望通过无人零售技术、自助收银技术，图像识别技术等颠覆性创新，在即时消费领域分一杯羹。