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新零售已经成为成腾讯投资重点,布局“重在参与”

发布时间:2018-03-07 11:42:00来源:easyder


2017年被称为新零售元年,在2016年10月阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后,阿里巴巴在新零售领域便开启疯狂收购模式,截至目前,对外投资规模已近800亿元,投资标的涉及银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售、居然之家等。



相比较而言,腾讯起步较晚。去年11月份腾讯提出“智慧零售”概念,而在此之前,其在新零售战场多处于“备战”状态,在新零售领域的布局主要是通过京东来实现的。资料显示,截至目前腾讯持有京东18.1%的股份。

而对于腾讯近期在新零售领域的加速布局,市场人士观点不一。腾讯的优势是社交能力,新入股步步高、海澜之家、永辉超市,想法都是将人与人这部分的联系切入到企业之间的联系,拓展公司的业务。就腾讯的营收来看,支付、游戏、社交媒体占了营收中的大部分,但这部分业务终究是有天花板的。所以要开拓新的利润增长点必须走入线下并实现线上、线下的全渠道融合。

“通常大家将腾讯近期的买买买行为定义为和阿里竞争。但在我看来,这只是表面,背后深层次的原因是由三年前腾讯确立的连接一切的企业定位决定的。”他解释说,在腾讯“连接一切,赋能于人”的实践中,贯穿了三大理念“连接即赋能”、“分享即所得”、“技术即公益”。例如,得生鲜者得天下,永辉超市的生鲜基因和生鲜优势具有极其重要的战略地位,腾讯之前卡位进入,具有战略和财务双重意义。“当然和阿里争夺大零售领域的入口、流量,对抗盒马鲜生,拓展支付新场景,做强做大腾讯的生态圈,也是题中应有之义。”陈理分析。

值得注意的是,腾讯和阿里在新零售领域竞争激烈;但就投资风格而言,两者可谓“截然不同”。在已公开被投实体商业企业股份比例中,腾讯占比多在5%左右,一般不会介入很深,双方更多地是考虑业务层面的结合,腾讯更讲求“去中心化”。而阿里巴巴布局则重在“中心化”,对企业讲究控制权,深度介入经营,致力于将其从上到下进行改造,再将改造后的企业同自身平台对接。如阿里巴巴及关联方2月11日以54.53亿元取得家具巨头居然之家15%的股权。此外,2017年1月,阿里参与银泰私有化,交易金额约为177亿元,私有化后阿里在银泰持股比例约为74%。



目前这两种方式孰优孰劣尚不好说。腾讯以社交媒体起家,相对离线下零售业务比较“远”,把企业拿过来自己做,不敢保证自己有足够丰富的运营经验能运营成功,因此,腾讯投资企业更看重的是应用场景和客户资源,“有了客户资源,加上腾讯的社交复制能力,很容易达到自己的目的”。魏新元分析。反观阿里巴巴则是以O2O起家,同线下有着极强的关联度。从线上走到线下,相对更善于打通物流、店铺和大数据。

腾讯作为流量富裕者,自身零售基因相对较弱,其对新零售布局更加注重零售公司自身的独立经营能力,主要以自身流量及数据资源赋能线下零售公司,发挥零售公司自身商品运营和门店经营能力,优势互补加速零售渠道的整合。



时间 2018/03/070

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