2017年是新零售的元年，我们看到了很多新零售的形式。例如：以盒马鲜生为代表的是一个“大超市+海鲜水果市场+餐饮店“的O2O新物种；无人超市、无人便利店，是没有收银员的大房子、小盒子，顾客自取商品自己付款；无人值守货架，是办公室人群只需要走10米就能买东西的便利店。

这些新零售的形式五花八门，靠谱不靠谱众说纷纭，但它们要么是阿里、腾讯这样的巨头企业重金进入，要么动辄拿到几十亿元风险投资。无论哪一种先成功，“新零售”已经成为零售业态发展的必然趋势。

线上化、连锁化、数据化的新零售，如何“干”掉传统店面？

用线上流量抢走客户——网上购物用各种促销刺激大众，线上下单正逐步成为所有人的购买习惯，这种惯性正在一点一点地把线下的消费者“侵蚀”掉。

用线下便利抢走客户——新零售在社区、在办公室、在车上，他让客户“不动嘴不动腿”，让距离短到极致，很大化满足了消费者的“懒”。

用客户管控抢走客户——基于数据化的管理，新零售“知客户心”，你喜欢什么，你什么时候需要，它都知道。极度个性化的客情，把客户紧紧地粘住再也不到传统店里去了。

用更低成本抢走客户——新零售连锁化特征，供应链、物流、运营高度集约化。上游企业给政策，价格能低到你已经亏本，他还能赚钱。

用强大品牌抢走客户——消费者的品牌意识越来越强，店面的信任成本越来越高。新零售用连锁品牌为品质背书，传统店面只能卖掉不赚钱“大陆货”产品。

用信息程度抢走利润——新零售高度信息化指导产品优化，店面无库存也实现销售共享，而个体传统店面就向海洋里的小舟和孤岛。

用更强资源抢走利润——基于大规模大品牌，能直接培育市场，打造畅销的独家产品，销售数据化为资金方提供信用评估的依据，大资本、低成本支持。

新零售所用的“招数”，可能是传统店面闻所未闻的，甚至是眼看着一天天被淘汰却无法还击、无能为力。

仅上面这7招，传统店面在新零售面前，就是“完败”，必定会被社会淘汰。

新零售来袭，传统店面如何应对与自救？

传统店面难度真的只能是要么“等”死，要么“找”死吗？

并不是，我们要学会自救。

首先，接受新事物、顺应趋势，观念与思维能打开，否则说啥也无用，这叫“不等死”；

其次，作为小个体，只能让别人花钱带你玩，联合走来抱团，让“羊”变“狼”，这叫“不找死”；

发挥独有优势，扬长避短。新零售有的，你都有，新零售没有的，你也有。

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