二十年前，当所有人都在搞实体经济的时候，马云觉得互联网有搞头，于是开创了中国黄页，又有后来震惊中外的阿里巴巴，现如今，大家都在学马云转线上的时候，他却开了个线下实体店，马云只说他要搞新零售 ，而去年开始的盒马鲜生就是新零售的代表。

一直被业内人士称为“新物种”的盒马鲜生大家可能比较陌生。盒马鲜生是一种自营，结合线上购买和线下体验的营销模式，其特点就是产品新鲜，物流配送效率高，用户体验好 。

大家知道，随着生活水平的大幅提高，生活节奏不断加快，人们对自己的‘宝贝’耐心有限，就如女人对水果的忍受程度在一个小时，男人对香烟的的忍受程度不超过半个小时一样，也就是人们常说的刚需，所以就物流这一项就足以吸引顾客了。

从更高的角度看阿里和盒马鲜生的话，盒马鲜生的用户相对高端，阿里可以通过支付宝掌握这部分人群的消费数据。再加上收购和控股富基融通及长益，在百货、超市、线下店支付宝的数据，与消费明细打通，阿里就可以掌握消费者60%日常消费数据，可怕!这部分消费者是相对高端用户。

今天的零售已经在改变，在客流或流量方面，已经进化到了自带IP阶段，，盒马鲜生可能会颠覆卖场，干掉那些不愿意改变的商家，这可以参考三只松鼠开店的运营模式。

但是即使“出生优越”，盒马的成长并不是一帆风顺，可能会有很多问题。

实体店的成本高，大多开在人流量大的地方，房租自然不便宜，这也是实体店经营固有的利润天花板。加上生鲜的运输难度到，运送过程中得存活率也是个问题，配送方面为了获得高的用户体验，还必须配备专业的物流团队，所以马云说追求把品类专业性做到特别是有代价的，当然可能这只是为了获得更好的用户体验而做出的初步的牺牲，具体还要看盒马后面的发展，是不是真的能撼动传统零售的地位。

不知怎么的，只要是马云搞的东西就不会觉得不现实，可能并不是他真的有先见之明或是多么有商业头脑，而是能力到了，真的能够影响一个领域按照自己预想的方向发展而已。

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