新零售加便利店该怎么转型？新零售即为线上线下全渠道营销！线下零售（商场、超市、门店、便利店）变成什么样了？未来的新零售会变成怎么样？这是我思考新零售便利店的初衷。

新零售加便利店该怎么转型？

一、新零售和老零售的本质区别

老零售，讲究的是什么？是管道，赶快地把商品从生产厂销售给消费者。管道又粗又短又流速快，这才是重要的。

后来竞争越来越激烈，就开始讲究人效、坪效（商业店铺租金很贵的）、净利润。

但是现在，已经进入了商品淤出的时代了，政府都已经强制搞供给侧改革了。满足消费者日常吃喝用的消费品已经成为基础的需求了。

我过去的一位老板曾在美国生活过，他说，人啊，越有钱，买的东西越不是必需品。当时买，就是觉得心情好、好玩、消费的爽。

中国强劲的消费主力军：一亿中产和没有财富紧迫感的90后一代，已经快到了这个地步。

所以，现在的新零售，必须以消费者为中心，而且是以精准的消费者群体为中心。

到底是什么业态不重要，只要是消费者体验流畅、消费得爽。

二、新零售的便利店怎么切入

有两种模式目前证明是失败的：

1、和全国连锁零售百强合作：强强合作、强弱合作都不成功。地位不对等或者大家都强势都想当Owner，不行。京东曾经搞O2O时这么搞过，失败了，后来京东的O2O就回归到了自己的老本行：配送到家。

2、收购670万夫妻老婆店进行升级改造：不行。这么多蚂蚁雄兵，即使是赶猪，几年也赶不完。而且全是农民孩子炕头式的思维（和房子拆迁要拆迁款一样的难），玩不转。京东目前在搞新通路，也不这么搞。京东曾经搞过农村电商、农村推广员、农村京东帮，发现搞不动。

现在有两种模式目前证明可行：

三、新零售的便利店怎么盈利

我也不知道新零售的便利店怎么会创新性盈利。但是我们用经典零售的：选址、选品、定价、采购、促销、粉丝、库存周转、现金流、人效、坪效、毛利这些指标来衡量，发现新零售在这些指标方面肯定是优于经典零售的。

而且新零售用物联传感器识别、人工智能人脸识别、人工智能商品识别、室内定位识别，能做到和线上一样的用户识别、用户画像、用户购买行为，然后有持续的数据来做持续的改进分析。而传统的零售收集不到全链条线下数据，所以也不知道如何快速的感知与改进。

新零售一定在用户购买路径方面非常的短，反正现在的主力消费者是70-90后，他们都是智能手机的熟练者（看看微信扫码支付微信红包就知道了），所以我非常肯定，Amazon Go全自动购物过程体验，会在中国率先实现并普及。中国就是这样兴盛活力。

就如同京东一样，过去从3C品类扩展到服装品类，还扩展到彩票、电影票、机票、旅行社等票务业务，又扩展到消费金融、供应链金融、风险投资控股。

新零售便利店如何盈利，我们只能随着落地实现发展，根据客户需求数据分析驱动来添加吧。

新零售加便利店该怎么转型？