新零售商业模式踏入“江湖”短短1年屡有截获无数从商者的眼光，究竟存在什么非凡的魅力？本文带你畅游新零售模式下的“海洋”。

新零售商业模式是否能取代老式商业模式？

新零售商业模式就是指一个企业的价值连锁的组成结构，而一个生产制造企业的价 值链可以举例概括，大概为：

研究开发—〉资源调集—〉组装生产—〉运输—〉流通贩卖—〉服务

不同的产业，不同的行业都有它的价值链结构，也就是商业模式也会不一样的。比方说 一般的电脑厂商的经营模式是：自己研究开发，调集部件，自己组装生产，然后，卖给或提 供给各种代理销售商，然后由代理销售商贩卖给大众消费者；而戴尔呢，前面的部件调集， 生产制造都一样，只是后面没有提供给代理销售商，而是直接提供，销售给顾客，消费者。 这就是与其他不同的商业模式。

总之，新零售模式就是一个企业，根据消费者独特价值所涉及的，从整体运营链的具体流程结构。

老式商业模式是否能够逆转？

答案是肯定可以逆转，强大的线下店铺资源以及维持较好的供应链能够快速的跟上新零售的步伐，更改店内的促销方式，提升线下线上的用户体验度，不去扭曲线下店消费者的购买意图，增强供应链的稳定，注重用户的购买需求，采购产品时对区域的差异化需求缺乏足够的应对。

今天零售环境的变化极其迅速，每天都在进行知识的更新，如果不能较大限度地把握现在知识升级的机会，会很难面对未来的挑战。对于新一代的零售商而言，必须不断学习，永远精进。

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