移动互联网时代，PC时代积累下来的流量性质已经产生了变化，我们看待流量的视角不该和从前一样了。本地生活领域有很多场景，因为场景而生长出相对应的流量。这些流量发展起来，会比原来的流量大10倍甚至更多。以打车为例，当大街上通过伸手招车的动作替换为打车应用，也就是基于场景不同把用户的行为替换成为线上的流量，对于O2O来说，这才是最大的价值洼地。

其实O2O就是一个线上线下资源和流量相互引导的过程。尤其在PC时代，BAT本身就各自都是巨大的流量入口，以美团和大众点评为代表的互联网重要变量们也都想成为本地生活服务领域的流量入口。但是本地生活其实分得很垂直，在这个垂直细分领域，从前的流量入口是不是有用？是不是依然可以把流量转化过来？是一个值得思考的问题。

这里不得不参考到阿里的O2O外卖点餐类业务淘点点。

一度在阿里体内被多次调拨干将负责的淘点点，现在的位置很微妙。此前负责天猫的乔峰（王煜磊）被调任负责淘点点，很短的时间，乔峰再次重返负责天猫，也就是他一个人分管三件事，天猫、聚划算、淘点点。淘点点在阿里内部的重要级别明显在下降。

淘点点是在阿里体内产生的O2O产品，但也没有能如想象般得到阿里的巨大流量加持。尽管巨头们拥有庞大的流量，但是在O2O时代，有一些流量是可以迁移，而有一些则不能。

几个月前的3·8手机淘宝节。同样是造出来的节日，为什么天猫的“双十一”能成为全民的购物狂欢节，而手机淘宝节却难以形成规模仅是停留在营销噱头上？

当从“卖商品”到“卖服务”的时候，大批流量是失效的。所有的货可以累积到一天来卖，用户买回家即使不立刻使用也能囤着。但是所有的饭也不可能同一天吃，这个逻辑并不适合吃喝玩乐的服务性消费，服务型的O2O是一个长期的过程。

淘宝10多年积累下来了巨大的商品流量，购买商品的时候转化就会很高。但是如果转到本地生活服务上，一个是商品属性，一个服务属性，中间不可能做到无缝转化。

而基于微信社交关系下的社交流量，是否能导到线下服务上来，也是一个大大的问号。就像饿了么的CEO张旭豪为什么在众多潜在投资者里选择了大众点评的投资：“大众点评的流量本身就是吃喝玩乐的流量，它自身已经形成了很多固有的性质，并且在一二线的城市中高端白领圈子里成为了日常必备工具。”

不仅如此，大众点评的流量还包括媒体属性——在点评上，你搜出来或被推荐的店铺都有名称、电话、位置信息。“如果是查一个餐厅联系方式，从流量的角度来说大众点评更综合，媒体属性更强，打开点评直接是可以拨打的，而在美团上我更直接的就是选择一个交易了。”对于饿了么而言，在本地生活领域大众点评的流量属性相对更优质。

移动互联网下，如何让“属性匹配的高浓度流量”更好的发挥出来？如何结合场景的特点，让流量迅速场景化？如何配合商业模式的设计，让流量更有价值？是一系列非常值得思考的话题，它背后是一个更好的二次红利机会，就看谁能够抓住了。