京东O2O模式分析

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京东O2O模式分析

发布时间：2017-05-15 20:56:00来源：easyder

京东从创办之初至今经历三个阶段。

京东O2O模式分析

第一个阶段，零售商产生原始积累。这个阶段赚的是商品的批零差价，大包裹进来，小包裹出去，一大批买进来，一件一件卖出去，这是京东一直赖以生存的核心盈利模式。

第二个阶段，打造POP开放平台。这时候，京东从一个赚批零差价的零售商转身变成一个互联网服务的运营商。这个平台把京东的估值、用户、流量迅速升到了另外一个台阶，公司的市值也从10亿美金飙到了一两百亿美金。

第三个阶段，京东意识到必须要充分利用那些遍布大街小巷的实体店。也就是说怎么能够把这些实体店高效电商化，这就是京东O2O的来源。

京东目前在太原已开始试点O2O的解决方案。2013年，京东与太原唐久便利店将彼此的信息系统、商品系统、供应链系统、服务系统、支付系统和会员体系进行了打通和深度整合：从7月31日到10月31日，京东在网站上开设了唐久的购买专区，开业之初，京东以大数据分析为基础，通过多种定向的网路营销手段给山西太原的京东会员和网络用户，进行精准营销;同时唐久则在便利店门头悬挂了京东唐久网上大卖场的灯箱、在所有店内和橱窗上张贴了精美促销海报、投放了100万张促销DM、明示商品促销信息，消费者只要扫描DM商品上的二维码即可在京东的手机端下单和手机支付后，采用唐久现有的供应链体系完成仓储生产、支线运输和由唐久门店实现自提或者送货上门。可以想见京东对于互联网O2O业务的重视。