如何提高企业利润?说来很简单，降低成本，提高效率。但是实际操作起来很难。在信息飞速发展的时代，技术在变，人在变，所以我们看待问题的方式也要变化。

　　今天我们看企业，不是用成本来看，是用价值来看，所以我们需要重新定义一下“成本”和“利润”。

　　简单来说，静止的算成本，可流动的算利润。

　　比如：办公场地、办公设备、库房货架、滞销库存等等，这些静止的算作成本;高效作业的人员、流通中的商品、这些可流动的，就算做利润。

　　降低成本：

　　很多成本是必要支出，比如办公场地和设备，库房货架，通过合理规划，对这些成本进行充分利用，实现价值较大化。尤其是库房，一个规划不合理的库房，不仅造成资源浪费，而且影响作业效率;还有滞销产品，既占用库房位置，又占一部分货款积压，影响资金正常运转。尤其是中小型企业，对成本控制的精准度要求更高。

　　提高利润：

　　高效的作业人员、流通的商品都是带来利润的源头，同样，引进ERP系统，使公司有更高的产出，效率更好，节约了更多成本，从产出和效率这个维度去看，这笔投入，就不算成本。

　　企业引进较适合自己的ERP，不仅及时解决眼前的痛点，提高作业效率，降低人员成本，在此基础上，更大的意义在于，引进ERP更利于公司的长远发展。

　　当公司做到流程化、数据化、精准化的运营，不管是成本管控，还是利润增加，管理者做到一目了然，心中有数，发现问题，解决问题。及时对策略进行调整，才能达到长远、稳定的发展的目的。

　　所以，不管从短期、还是长期的角度来看，引进较合适的ERP的投入，一定不算是成本，而是利润。但是如果选择了不合适的ERP，不仅浪费财力物力，还会打乱公司运营的节奏，带来诸多麻烦。