上周末刷屏的《腾讯没有梦想》，论传播力，可能算是继《狗日的腾讯》的第二。

　　但，细细研读，坤鹏论认为，文章确实下了功夫，有不少可圈可点之处，但整体看下来，总有种感觉，像是站在山脚的人指点山顶上的人说，那边风光独好!

　　可以说，作者赋予腾讯的梦想是，什么都做，什么都要，什么都做到较牛，且不说人世间是否存在或存在过这样的企业，起码大部分神话中都没有十全十美的神仙。

　　坤鹏论相信，任何一位成功企业家，他们都会明白，“有所为有所不为”这七个字对于企业的至关重要，而“有所不为”更是做企业巨头，做人何尝不是如此。

　　互联网观察家洪波认为，这篇文章里提到的问题，很多是真问题，但这么大的公司，有唯一的正确答案吗?“或许，作者认为张一鸣就是那个唯一正确的答案。他有点迷信张一鸣。对了，谷歌的梦想是什么?”

　　有位天使投资人在朋友圈中这样写道：比起看到一个好产品就抄，同时利用流量优势让竞品九死一生的“狗日的腾讯”，到处投资当金主爸爸的腾讯看起来可爱多了呀，还要啥自行车!

　　其实世上的事本就没有完全的对与错，角度不同，立场相对，就会产生这么说是对，那么说是错的效果，特别是在文人的妙笔生花下，更是翻手可以为云，覆手可以为雨。

　　坤鹏论的一位朋友在朋友圈这样写道：

　　“我明白腾讯没有梦想，但我创办不了腾讯，我也懂得怎样念鸿鹄之志，但我也管理不了北大。

　　我们经常在该坚守底线的地方让步，在该宽容大度的地方戾气横生，在鸡毛蒜皮的地方斤斤计较，在根本问题上随波逐流，时时刻刻防范黑天鹅，却对灰犀牛视而不见。”

　　坤鹏论也算是互联网老人，1997年开始做网站，一直跟随到今，把所有活着或已经死了的互联网公司摆在一起对比，腾讯的战略一直以来都是其中较清晰、较坚守的——连接器。

　　腾讯的梦想其实很可怕：连接一切!

　　翻译过来还可以这样理解：一切的连接都有我!

　　这个世界上有什么不是连接?!

　　自2010年7月《狗日的腾讯》和年底的3Q大战后，刘炽平在闭门会上说：“开始的时候可能做得不错，但是随着用户的需求越来越多元化、个性化，一家企业很难将所有服务都照顾到。”并提出一直贯彻至今的“以资本推动开放”的开放战略。

　　“腾讯只专注于可以做的较好的事情，而将其他业务授权给合作伙伴。”腾讯投资策略的变化——由过去的全资收购或控股，变成适度参股，由“我们也要做”变成“我们要投资”。

　　朱啸虎这样评价道：“腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接，一直是流量高地，流量溢出的，所以资本流量双驱动，赋能打造生态圈，无疑是较正确的策略。”