在过去线上零售的角逐中，无论是流量、营销、还是业务规模方面，京东都处于落后态势，因此在新零售发展的元年，特别是线下资源有限的情况下，阿里系和京东&腾讯系(以下简称京腾系)的争夺就更加激烈。为更高效的实现对线下资源的覆盖，阿里及京腾均选择投资并购的方式加快这一战略的落地实施。

　　1、两大巨头： 阿里战队及京腾战队

　　(1)阿里战队：阿里自2016年 10月提出要向新零售进军以来，便与新华联控股、云锋投资、红树林创业、民生资本、余杭产业基金等企业共同设立杭州瀚云新领股权合伙企业，全面布局投资新零售。不仅入股三江购物，与百联，日日顺合作，成为联华二股东，还将与现代物流结合打造新零售生态。

　　(2)京腾战队：以投资永辉超市为标志，2017年 12月，京东正式将腾讯拉入新零售战局联手对抗阿里新零售，抢占优质标的。

　　2、两大巨头的投资逻辑

　　两大巨头跑马圈地的范围，从商超迅速延伸到服装、餐饮、家居等众多品类。从战略高度透视，我们认为，无论阿里还是京腾的投资逻辑都围绕两条主线展开：

　　在存量空间，围绕现有业务的攻防战，行业格局或将改写：围绕服装、日百、生鲜、餐饮、家居五个万亿级市场展开攻守战，战略意义有三点：(1)确保核心业务的持续高速增长; (2)深层的意义在于实现对全民众、全领域大数据的覆盖;(3)实现成为社会基础数据及技术提供商的战略目标。

　　在增量空间，扩展增长极的抢夺战，角逐世界领头羊位置：提前布局农村电商、国际电商及线下零售三个增长极。核心意义体现在两个方面：(1)开拓更大的增长空间;(2)争夺世界零售龙头地位。