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便利店规模小、周转快、补货频繁,在这种情况下总仓如何高效进行商品运作?
多个区域,不能合理有效的进行配送管理,怎么办?
总仓面对数量较多门店的拣、备、配货工作,该如何提高工作效率?
门店陈列面小、周转快t、新品更新快,如何提高商品周转率?
便利店发展迅速,主体更加多元化,消费升级和资本是重要的外部推动力量。
从“人货场”的不同维度去拆解便利店数字化的路径,数字化是整体管理系统中从理念到架构到工具的改变,一切的数字化,最终都是为了洞察人性。
便利店是个平台,是个生态,便利店是天生为加盟而生。
除了数据化,如何完成便利店全国布局,供应链的配套起着关键的作用。
对于零售业,商品永远是核心,需要有自己的IP打造和开发自有商品。
便利店传统企业,通过资本的加持快速的扩张,来形成新的竞争的态势。
一个智能便利店,关键在于消费者被服务的差异化。
便利店的本质是便利,不管线上线下,是否贴近消费者?
利用大数据、云计算、物联网等创新技术,构筑未来新便利店模式