如今跨界思维、产业思维、流量思维属于当今最为火爆的商业新思维。

不管什么企业嫁接了新商业、新思维，业绩或销售量都会出现暴涨，同时，新思维、新商业给企业带来发展的新方向或者新思考。

比如，2020最神奇消费场景：不下车，油箱加满，冰箱装满。中石化跨界生鲜，中石化开始卖菜了。

中石化利用商业流量思维屡次出手，化身跨界狂魔

疫情存续期，商业群体极速转战线上，公开数据显示，在春节抗疫期间，微信小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149%，盒马鲜生在成熟市场线上日销同比去年翻倍，每日优鲜的平台交易额同增超300%。当企业在认为让业务活下去才是王道的时候，没想到中石化卖菜成最凶猛生鲜玩家，实力诠释商业跨界的一匹“黑马”！

中石化已经在340座加油站开通了“安心买菜”业务——一份蔬菜礼包组合约14斤，包括西红柿、豆角、胡萝卜、西兰花等10多种蔬菜和10个鸡蛋，可满足三口之家3天左右的需求，售价99元。更为贴心的是，购买蔬菜礼包还另送一个口罩。据悉，加油站每天的蔬菜销售量在600箱左右。

疫情之下，卖菜并不是中石化惟一的跨界操作。

在新型冠状病毒感染的肺炎疫情大战中，口罩是市场最直接的防护需求品。

2月6日下午，中石化官方微博、易派客官方微信发出寻求口罩生产合作的文章《我有熔喷布，谁有口罩机》，得到800多万次点击阅读，2.5万次转发；易派客微信迅速达到10万+。微博、微信发布后，文中联系人沈先生的电话被迅速打爆，合作伙伴也在短时间迅速找到。

据了解，口罩生产线分批到位，截至2月16日，中石化医用口罩日产量已经达到62万只。预计到3月10日，可以实现新增产能每天100万片以上。

于是，巨无霸中石化成为了众多转产口罩大军中的一员猛将。

这两年，中石化利用商业流量思维屡次出手，化身跨界狂魔——先是推出易捷咖啡，搅局咖啡市场，一出手就在门店数上超过了瑞幸；直到如今是上线卖菜业务，一举进军生鲜行业。还有什么是中石化加油站不能卖的？

当那些行业巨头拼得死去活来时，却不想真正的大佬正在默不作声地攻城掠地。正所谓，“这个时代，可能你连对手是谁都还没搞清楚，就被打趴下了。”

传统企业不断向前，面对市场竞争的跨越转变

1、除了中石化跨界之路花样百出，“999感冒灵方便面”的横空出世。让网友万万没想到！来看一下这个暖心鸡汤面，该泡沫一出会不会占领了泡面的货架？这让康师傅情何以堪？

2、再看看五菱汽车吧！五菱它摇身一变，把空余厂房改成生产车间，成为全球第一家做口罩的汽车企业！

对！人们需要什么，五菱就造什么！仅用76小时就完成了10天的工作量，造出了第一台五菱牌口罩机！五菱从提出早口罩到成功下线20万只医用口罩，仅仅用时3天！这是五菱速度，也是中国制造的速度。

3、老干妈已经走国际时尚品牌路线，衣服一登场不仅燃爆纽约时装周，还受到了众多歪果仁的疯抢。相信任谁都没有想到，辣酱做起服装也是认真的。除此之外，旺仔，云南白药，颐和园都开卖衣服了！

……

他们的成功来源：从流量到运营

中石化拥有门店和会员数量的优势，无疑是拥有一个巨大的“私域流量池”，通过用户关系运营，将自流量转化为源源不断的价值财富。

流量这么重要，获取流量更快捷、见效快的方式是搭建自家互联网平台积累的流量。总的来说，利用互联网技术基于大数据体系搭建流量池，它却足够系统且有效地把庞大的用户做成一个可以自生长的流量池，帮助企业实现变现创造价值，为新零售模式变革提供驱动力。

● 总 结

通过这次疫情，传统企业是否深刻感受到数字技术在其中发挥的重要性，只有积极寻求微广阔的的流量市场，才不会受限于线下的种种问题。

原本在外面眼里，原是很僵硬的企业，想不到居然也可以把私域流量运营得如此灵活，随时可以对其它行业降维打击，这让目前还不愿意接受智慧改革的零售企业来说情何以堪呢！

阿里巴巴新上任CEO张勇在台上说过，很多尝试开始我们并非知道结果，最关键的是因为我们相信，所以看见！

然而，你的是否相信（改变），决定你的看见（成功）？