8月13日百果园宣布入驻京东到家三周年，在北京、上海、广州、深圳、成都等21个城市的1400多家门店已与京东到家平台建立线上合作，线上销售额同比去年增长441%。

　　这是百果园与第三方合作的一个缩影，除此之外百果园还与饿了么、美团、口碑等深度合作;加上自营APP、小程序与社群，构成了百果园线上渠道负责人苏彦所说的到家业务。

　　在到店板块，除了门店消费，百果园还通过小程序拼团、社群电商系统等模式鼓励顾客去门店自提。

　　在到家和到店的场景之外，百果园也在无人零售市场进行了探索，目前在深圳、上海等城市都有布局。

　　8月16日在亿邦动力百人讲线上讲堂，百果园线上渠道负责人苏彦分享了百果园线上线下一体化的目标、内容和历史。

　　“百果园希望能够在各个板块实现一体化，真正地把互联网新技术新工具使用好。从而在人、货、场方面进行整体升级与变革，这是我们的目的。”苏彦说。

　　　“线上线下一体化是终极模式。”百果园创始人余惠勇在一次采访中说。

　　他将水果零售业态分为9种：街边小摊贩、杂货店、农贸市场、超市、配送企业、水果专卖连锁店、B2C电商、O2O模式、线上线下一体化。在他看来，线上线下一体化是水果新零售业态的模式。

　　“认知上，百果园认为互联网就是一门工具，一种渠道，虽然内部推进上会遇到阻碍，但百果园一直都在积极推进互联网+的建设”苏彦说。

　　“通过百果园十年的发展，百果园也得出了两点：第一点是视野;第二点是团队。”苏彦总结说。

　　所谓视野，就是作为一个项目的leader或者企业的leader，在一个项目建立之初要思考到底该不该做，其次就是我们该怎么样、什么时间去做，因为顺势而为发展较快的;第三个就是，我们有没有能力做，需要具备什么样的能力，才能够做好这件事情。这是百果园关于一个视野的总结，因为只有视野足够了，才能够做出充分的判断。

　　对于苏彦来讲，视野的变化来自于外界的影响，第一个是2015年6月13日天图资本等对百果园进行的A轮3.5亿投资;第二个是2016年对线上O2O系统一米鲜的合并，不同于并购果多美后重新搭建经营团队、独立运营，一米鲜的人才团队融入进百果园。

　　第二点就是团队，团队是线上线下一体化运营的基础，苏彦认为，百果园的线上线下一体化没有完全实现在于，线上团队对于线下运营的理解和线下团队不熟悉线上运营方式方法，而完全实现这需要一点时间。

这两方面还将是百果园线上线下一体化的核心基础。