如今的零售行业竞争十分激烈，业内与同行争，业外又有电商在虎视眈眈，竞争时刻都在改变与发展。专卖店，商场专柜，众多的零售店面纷纷面临着经营困境，究竟如何突围？——做好零售门店的管理！至于怎样才能做好零售店的管理和销售，纵横市场多年，下面为大家总结几点零售管理生存之道。

零售店管理-人：指店内的员工、零售店的人员构成有两个特点。其一是夫妻两人组成，其二就是亲戚朋友组成，无疑对管理也造成一定的难度。这要从管理思路转变开始：一般他们会有自己独立的想法或见解，对于一些明知道未来要创业的员工，就找他们谈谈，成为你的合伙人，开连锁店让他们去管理，这也是一种思路，我们零售店老板可以尝试一下。个别老板为了留住零售店的员工，主动给他们买了保险等。

零售店管理-财：指零售店老板的财务管理。在创业初期由于资金短缺或投机失利等，导致处处碰壁。由此必须要做到财务资金的绝对安全，切忌乱投资，同时也要保证客户的财务是安全的，不要私自拿和保存客户的财物，能避免不必要的麻烦和误会。现在创业没有简单困难之分，投机主义不可取，关键靠自身实力踏踏实实去走。

零售店管理-物：指店内的固定资产。每日零售店老板的基本内容，当天销量是多少?当月销量是多少?利润是多少?必须要进行登记与记录。或许众多老板都在意这些问题，假如老板对零售店盈利与销售情况都不清楚，这又何去谈零售管理。

零售店管理-进：指零售店进货情况。每位零售店老板，都应关注当天货物的进出情况，进货是否及时，以及选货时的原则，推出的新产品是否及时跟进?都是零售店老板该关注的问题。每年都会针对客户都会去做一些促销活动，这无疑就是进货的好时机，同时要把握现阶段的销售情况、产品型号和款式，进货要匹配你的实地销售情况。因为消费者的层次不一样，各级别价位的产品都要备货;对于新产品，我们要适当尝试，产品升级是一个不断的规律，配合上游的供应商推销新产品。热销产品进货要及时，同时存货要有所保证，保持平时销量的1.5倍到2倍的库存量。