近年随着互联网电商的高速发展，相继实体经营超市展现一轮又一轮的倒闭潮，其中不乏各大品牌如“沃尔玛、华润万家”等。各大实力品牌纷纷表示倒闭投降，可想而知小众品牌是多么的煎熬。面临如此严峻考验，他们会选择坐以待毙还是转营新模式呢？

“从去年开始，我发现各大超市里标着‘自有品牌’的商品种类多了。我比较喜欢买超市自有品牌的商品，尤其是日杂商品，如华润万家自有品牌的保鲜袋、钢丝球，沃尔玛自有品牌的水果刀、毛巾等……”。

自有品牌作为苏果商品战略的一部分，通过自身开发、万家系统引进，目前单品数量已经达到上千种。”苏果总经理陈兵说，“一方面，企业对自有品牌的生产、质量、标准可以从源头管控，质量上更加有保证。另一方面，自有品牌节省了流通环节费用，大大降低了商品成本，自有品牌商品比同质量、同等级商品平均价格优惠20%左右。”在陈兵看来，超市发展自有品牌很大的好处是，这些商品“唯我独有”，可以和电商形成差异化经营。

“物美价廉是自有品牌商品的一大优势。欧美的零售企业自有品牌发展较早，且已形成一定知名度和规模，它们的自有品牌商品一般比同类商品价格要低30%以上。近几年来，国内的大型超市、百货也逐渐发展自有品牌，但仍处于初级阶段，自有品牌商品多集中在纸品、粮油、服装、烤制食品这些对资金、技术等要求不高的品类上。”南京市商务局副局长张雁宁说。例如，人们熟知的休闲户外零售商迪卡侬做出了成功的示范，自有品牌超过70%，自身就具有绝对的定价权，构建起了门店超强的人气集聚力与媲美快时尚品牌的“成交客单价”。

如何应对电商冲击?

电商冲击实体店早已成为全球性的问题。比起中国的电商市场，美国的电商一直是由亚马逊把控的，尽管有一些小型垂直电商在细分领域吸引了顾客的注意，但是比起亚马逊的体量来说，实在是小之又小。

在一直兼并各类竞争对手和各类“新型”技术企业以外，近年来亚马逊依然在多点发力。从去年11月份曝出亚马逊在曼哈顿租下一处面积达47万平方英尺(约合4.3万平方米)的大楼作为实体店开始，亚马逊在2015年还做了很多，比如“小物件”免费速递等等。

由此可见，在美国市场中，亚马逊的一举一动都会对整个行业产生影响，因此对于传统零售商来说，要面对的话题就是如何应对亚马逊的冲击。美国零售商们的解决思路是“反直觉”的，因为他们的应对方法居然是“开新店”。　

社会的高速发展与进步，无形挑起实体超市生死存亡之战，当然实体超市只是其一例子，相信各大零售行业同样面临如此困境，众商家为了杀出一片血路，纷纷展现各路法宝与套路，然而却还是跟不上消费者追求的脚步。虽然面临如此困境，相信各大品牌也不会放弃任何生存的机会，大概只有转营O2O才是很好的出路吧！