实体店与电商正进行冰火两重天的交锋，“试衣间敌不过手机”，似乎已成事实。电商从城市蔓延至农村，一路高歌；传统零售逐级收缩战线，惊鸿一片。客流骤降，成本飙升，利润空间收窄，很多小型实体店甚至沦为了“替房东打工”的尴尬境地。在行业的拐点下，实体店何去何从，突围的关键在于：有没有壮士断腕的勇气，推动企业的创新转型。也就是说，怎样算好这道“加减法”。

近年来，电商市场不断繁荣，而实体店们受到电商的严重冲击，生意越来越难做。便利店、专卖店、超市等业态的毛利率都出现了不同程度的下滑，大超市不断有门店关闭。大商铺都遭遇了如此困难的处境，小店铺们的日子更不好过，商品成本和租金的不断上涨与月流水的不断下滑，使得很多店铺连收支平衡都做不到……传统零售正遭遇新一轮的洗牌期。

再现在开店，可不像过去，只要地段好一点不怕没生意。现在每个区域市场的店铺数量，几何倍数的增长，然而消费群里却没有增长，相反购买能力普遍有所下滑。竞争这么激烈的时代，如果还是停留在开完店，就等着顾客上门购买，然后“坐享其成发大财” 的思想，建议你趁早别开了。

很多店长都在抱怨，没有顾客进店呀，客流少，没办法啊。特别是针对我们会同这种流动人口特别少的地方，同时也包括很多不同地方的经理，也都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，我们又在做什么呢?

给自己寻找多条出路，关闭等死模式，一起来场O2O大战。

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