1.喜茶

　　喜茶创始人聂云宸(Neo)将喜茶从广东的一家小店到如今全国 90 家门店。喜茶作为新茶饮领域头部品牌，无论在产品力还是话题性上，都影响了整个行业的水准和热度。他将茶这个古老的品类，经过茶馆、奶茶的几代更迭，如今以更高的品质、更创新的调配方式出现，并与年轻人喜欢的品牌塑造方式和空间设计结合，产生了奇妙的化学反应。

　　对于拥有悠久茶文化的中国，茶饮的想象力很大，甚至有反向输出、成为全球化品牌的巨大机会。喜茶刚刚推出的时候是需要排队的，有时候要等上一个小时甚至更长的时间。

　　“喝什么”似乎没那么重要，重要的是“在哪里喝”、“怎么喝”。

　　喜茶在口感、包装、店内设计都满足年轻人的品味需求，似乎不喝一杯都不能证明自己是新时代年轻人。喜茶较贵的产品卖28，喜茶较便宜的是纯绿妍，9元。价格跨度从9元到15元到28元。

　　2.名创优品

　　叶国富2013年创立了名创优品，并把这家店发扬光大，截至去年底，开店数量已经逼近3000家，其带来了巨额的回报。叶国富是第一个在全球开店的中国零售企业家，如今，在中欧、西欧、北美、俄罗斯、东南亚等地，已开发1000多家海外分店。

　　名创优品的门店全部开在购物中心，所针对的核心客群是一二线城市的年轻女性，白领和大学生为主，男性相对较少，女性、刚需、快消、小百货，是其定位的四大特征。主要售卖生活小商品，是一个很独特的品类集合，诸如：化妆品、小饰品、零食、箱包、生活用具、小型电子产品。

　　生活小百货这个品类，学问很大，有效规避了电子商务和其他零售形态的红海式竞争。试想，如果现在要买一盒粉底、一个漱口杯、再或者一个靠枕，你会去哪里买呢?

　　· 上网买，需要等待且不说，运费可能比商品本身还贵;

　　· 去超市买，为了买这点东西你可能要找半天，商品也不够个性精美，重点是还要排很长的队结账;

　　· 去便利店买，结果你发现很多小商品在便利店未必能买到，而且价格一定不便宜。

　　名创优品所做的，就是把这类长尾小商品聚合起来。于是乎，下班路过名创买个杯子、周末去ShoppingMall购物时顺便去名创买盒粉底等等，这样的消费行为很容易发生。名创优品的产品，日本设计，高颜值。中国大规模制造，直接采购到工厂，大部分定价在20元以内。

　　这类高颜值、高性价比商品陈列到店里，包装精美、种类丰富、上新速度特别快、装修比较高档时尚、选址在高流量的商业中心、自助式购物，一下子征服了年轻的消费者。名创优品每间加盟店的店长全部是自己派，通过类直营模式，确保每家店经营品质和经营成果的一致性。

　　在加盟商的分配方面，每天营业额的38%(食品为33%)作为加盟商的收入，现款现结，将投资长期的不确定性变成了每天的确定性，吸引了很多有店面资源和资金的投资加盟商。

　　3.小米

　　小米的深圳体验店设计师，与纽约第五大道苹果店的设计师为同一人。之所以把体验店装点的如此炫酷，这背后的考量，离不开经济学和对消费者的洞察。

　　如今，小米体验店已经超越了普通的卖场，并不仅仅是简单的卖货地点，更是粉丝之家，代表着小米的粉丝经济学。这家公司已经把简单的卖场改造成了能够让消费者米粉 High 起来的体验场所，高级约会场所。

　　小米的副总黎万强曾经写过一本书叫做《参与感》，不是要以消费者为中心，而是消费者自己要参与进来。这正是我4年前写的《第三次零售革命》一书阐述的消费者主权的觉醒:

　　他们不希望商家把他们奉为上帝，而是要释放他们的消费民主、消费自由和消费平等的意识，而消费民主就意味着要用户要评论、要投票、要参与到品牌的活动中。

　　如今小米已经从手机业务，好比一根竹子，发展成了涵盖空气净化器、扫地机器人、接线板等70多个品类的智能家居生态圈，通过共享2.8亿的手机用户流量和庞大的供应链采购规模，打造成了完整的一片竹林式的生态系统，价值超过1000亿美金。