近日，阿里巴巴CEO张勇首次以高鑫零售(大润发)董事会主席的身份发表致股东信，意味着阿里巴巴对全国第一大综合商超的深度改造开始。

　　阿里收购大润发，不止于双方体量和地位，而在于阿里对传统商业变革的野心。

　　过去三年里，阿里在家电上入股苏宁，在百货方面收购银泰，区域市场冠军：联华、三江、新华都，生鲜方面布局盒马。

　　唯独缺一家全国性、全品类、大体量，可供阿里在广度和深度上同时进行改造和升级的线下商业平台。

　　大润发对阿里来说再合适不过，相比银泰、三江等区域性商超，大润发(含欧尚)在全国覆盖面广且布局均衡。

　　可以说，大润发在传统商业领域做到了高程度。

　　问题出在触网。

　　大润发2013年开始搭建飞牛网，2014年推出，迄今已有4年时间。既没飞起来也没牛起来。

　　和大多数传统商超一样，在线下战无不胜的大润发，在线上运营和产品化方面始终无法破局。

　　前掌门人黄明端眼睁睁看着阿里的盒马鲜生开到大润发总部一公里外，表示“盒马鲜生就是我一直想做生鲜的样子”，但大润发就是做不出来这个样子。

　　不光大润发做不出来，盒马鲜生创始人侯毅在京东物流负责人任上跟刘强东提出做线下生鲜的想法时，也碰了一鼻子灰。

　　线上线下结合的新零售，能看懂的不多，能做好的更少。

　　大润发的体量和布局可以说是承上启下的角色。传统商业霸主+新零售的四年尝试，全国排名第一的综合性大卖场的升级改造，离破茧成蝶只差一步的状态。