互联网+新零售高速发展的秘诀是什么？新零售要解决传统零售两个问题：让传统零售人效—人均产出大幅度上升;让每平米产出大幅度上升。

互联网+新零售高速发展的秘诀是什么

传统零售四个到位的次序，依次是—员工到位，商品到位，客户到位，管理到位。今天，要再去想象一下拥抱互联网，要去改造自己成为新零售，就必须将这个四个“到位”变成四个在线。

检验好的商业模式，要用两把尺来检验：第—把尺是衡量商业模式的用户体验，;第二把尺是检验企业效率。标准是两个指标否非都能成倍提高，如果不能，就不是好模式。很多企业做新零售，先从用户体验入手，但是我建议新零售应该从行业或企业效率的大幅度提升入手。

新零售一定是要对原有零售门店加以利用，这样一来，传统门店的两个不显著的优势就能体现出来：第—，传统门店的客流几乎已经不要钱了，问题在于有没有把客流转化为用户经营?第二，传统门店都有一次B2B的补货过程，由此物流成本就会发生。如果以客户自提为前提，或者加上动用传统零售的人工实施剩余100米的补货，物流成本也不会增加。

新零售效率会不会比电子商务高，高在哪些环节?电子商务死穴是营销获客成本越来越高，物流成本居高不下。而传统零售有两个成本不可避免上升：第—，房租成本，租金不能降低;第二，人工成本没办法降低。所以，传统企业痛苦的就是：人工成本在上升，租金成本在上升。

新零售要解决传统零售两个问题：让传统零售人效—人均产出大幅度上升;让每平米产出大幅度上升。也就是说，人效必须高于传统零售，但是可以低于电子商务，但获客成本要远远低于电子商务，物流成本要远远低于电子商务，而频效又成倍优于传统零售。当达到这个效率，新零售效率就起来了。

效率决定价格

新零售效率起来之后，要把这个效率带来的盈利返还给消费者，也就是提升用户价值和用户体验，这就要贴钱，虽然我们不认为新零售是烧钱的，但是花在用户体验上的钱不能少。

比如说，社区便利店，一个便利店一个月不重复的人流量在5000到10000人很正常，基本上是一天一补货，获客成本为零。如果鼓励客户到门店自提，物流成本也没有。而且24小时营业，对客户服务反应速度是非常具有优势的，“多快好省”里面的“快”,是任何电商没有办法竞争的。

电商如果要做到一小时送达，三小时送达，成本就会很高，而便利店已经能够跟消费者保持在500米的距离，可以做到10分钟、30分钟内送达，这种便利速度也是电商没有办法解决的。但是便利店有两个痛点：一个是产品数量很有限，消费者“多”的方面满足是不够的;二便利店卖的东西是很贵，多快好省，“省”这个字做不到。

所以，新零售的上面要有一个虚拟的仓储式零售商，商品可以做到几千，甚至上万个，不再占用店铺的展示面积和库存。而门店获客成本低，物流成本根据2B补货，消费者预定的大宗商品也可以送到门店。