2018新零售时代下企业怎么才能做到内外兼修

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发布时间：2018-02-05 16:57:58来源：easyder

腾讯以总价25亿元，购得海澜之家股份有限公司5.31%的股份，成为海澜之家新晋合作伙伴。互联网巨头与实体服装品牌的此次联合，让人不禁发问其背后的发展走向。

单从腾讯近年合作永辉、家乐福、万达等可以看出，其布局实体产业的多元化。但反观海澜之家的出手，则更为值得深思。

品牌的经营是近年来逐步提高的，此前，品牌的运营多为销售服务，极大的限制了品牌的打造。在人们生活水平提高的前提下，品牌则开始承载了品质和形象。更多的企业开始摒弃以往以销量捆绑宣传的操作方式，转而看重品牌自身在市场的竞争力。海澜之家品牌的运作，也开始在国内外平台崭露头角。

从“外部”品牌形象的转变来看，是海澜之家发挥了品牌自身的力量，从“内部”资本注入来看，则是海澜之家启用相互借力的合作模式。

新零售时代下企业该如何“内外兼修”？

电子商务经济在飞速发展的时候，虽然对实体产业产生了冲击，但仍无法彻底覆盖实体产业，而实体产业也无法在现今的环境下单打独斗，互联网平台与实体产业的融合是不可避免的大趋势，新零售的孵化，让“线上”与“线下”走向一起。

“线上”，互联网企业的大流量、大数据及场景化的植入都是可观的资源，可预见未来渠道资源的整合将为品牌方带来的高曝光。腾讯在社交与娱乐阵地都拥有众多人群，其数据背后的商业价值不容小觑。

而互联网企业发展新零售缺点是“线下”的支撑，?海澜之家在此次合作中的优势在于，其品牌的门店数量已达到4376家，遍布全国31个省（自治区、直辖市），覆盖80%以上的县、市，对于腾讯来说，这是天然的基础。“线上”数据意味着“更具针对性”，“线下”实体店则意味着销售转型为更多的商品体验。

未来，互联网企业的布局将深入方方面面，而品牌方如何在新零售大潮中扮演好自己的角色，寻求更多稳固互利的合作，品牌的“内外”优势则更值得考量。

时间 2018/02/050

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