新零售环境之下，各大服装品牌的新零售布局成了热门话题。服装品牌太平鸟近日宣布，与天猫达成了新零售战略合作。据悉，太平鸟旗下的4000多家门店，将逐渐实现线上支付结合实体发货、自提的服务，以此实现线上流量为线下导流。

传统零售与电商之间相互弥补，是为了让消费者更加便利地“买买买”。面对新一代的消费主力，服装品牌正在想方设法满足他们的购物需求。实体门店推行线上购买、实体取货，成为服装品牌探索内心零售的“标配”。

据悉，韩都衣舍将于2012年7月第—家线下门店。韩都衣舍门店与网店运营分离，门店独立经营，线上线下不同款，规避价格冲突。而茵曼在2015年7月开始布局实体店，推出的“千城万店”计划，线上线下同款同价。

“新零售”在于精准找到用户、让渠道成本降到更低，即用大数据、无人店、无人机以及各种新技术来找到用户。然而，真正要做好新零售，更多的是将收集来的数据、用户需求反馈到上游的生产中去，通过快速迭代和个性化定制等方式来打破批量化生产中出现的个性缺失，同时满足消费者的更多需求。

此外，提到新零售，品牌对于线上销售额也有了更高要求。服装企业需要整个线上线下资源，满足消费者任何时间、任何地点、任何购买方式等需求，并提供一致、闭环的商品和服务。

在新零售时代，市场潮流和客户需求瞬息万变，越来越多要求品牌的差异化。品牌推行线上支付，通过渠道端的升级，能够降低商品流通成本，形成一定的价格空间。

新零售时代下，服装企业需要打通客流、信息流、物流、资金流，并要有效融合。如利用线上采集数据，将这些数据再进行筛选，在线下的店铺里有针对性地运用。这样，企业可以利用自己的数据进行市场细分、顾客细分、区域细分等。

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